 |
āĻļেāϝ়াāϰ āϏāĻŽ্āĻĒāϰ্āĻে āĻাāύāϤে āĻāĻŦিāϤে āĻ্āϞিāĻ āĻāϰুāύ।
|
āĻŦ্āϝāĻŦāϏ্āĻĨাāĻĒāύাāĻে āϏাāĻŽাāĻিāĻ āĻĒ্āϰāĻ্āϰিāϝ়া āĻšিāϏেāĻŦে āĻāϞেāϏ্āύāĻ
āĻāϰেāĻেāύ- āĻেāϰি āĻ āĻĢ্āϰাāĻ্āĻāϞিāύ
āĻŦ্āϝāĻŦāϏ্āĻĨাāĻĒāύাāϰ āϤāϤ্āϤ্āĻŦ āĻ āĻŦিāĻ্āĻাāύেāϰ āĻāĻĻ্āĻāĻŦ āĻšāϝ়- āĻāύāĻŦিংāĻļ
āĻļāϤাāĻŦ্āĻĻীāϰ āĻļেāώāĻাāĻে (⧧⧝ā§Ļā§Ļ āϏাāϞেāϰ āĻ
āĻŦ্āϝāĻŦāĻšিāϤ
āĻĒূāϰ্āĻŦে)
Management āĻļāĻŦ্āĻĻāĻি āĻāϏেāĻে- āϞ্āϝাāĻিāύ āĻŦা āĻāϤাāϞিāϝ়
Maneggiare āĻĨেāĻে
Management āĻļāĻŦ্āĻĻāĻে āĻাāĻ āĻāϰা āϝাāϝ় ā§Š āĻাāĻে-
Manage+Men+T(Tactfully)
āĻŦ্āϝāĻŦāϏ্āĻĨাāĻĒāύা āĻŦিāώāϝ়āĻি āϏāϰ্āĻŦāĻĒ্āϰāĻĨāĻŽ āĻā§āĻĒāϤ্āϤি āϞাāĻ āĻāϰে-
āϝুāĻ্āϤāϰাāĻ্āϝে
āĻĒ্āϰāĻļাāϏāύ āĻŦিāώāϝ়āĻি āϏāϰ্āĻŦāĻĒ্āϰāĻĨāĻŽ āĻā§āĻĒāϤ্āϤি āϞাāĻ āĻāϰে-
āϝুāĻ্āϤāϰাāώ্āĻ্āϰে (āĻŽাāϰ্āĻিāύ āϝুāĻ্āϤāϰাāώ্āĻ্āϰ)
āĻŦ্āϝāĻŦāϏ্āĻĨাāĻĒāύাāϝ় 6M āĻāϰ āĻĒ্āϰāĻŦāĻ্āϤা- Terry & Franklin
āĻŦ্āϝāĻŦāϏ্āĻĨাāĻĒāύাāϰ 6M -āĻāϰ M -āĻুāϞো āĻšāĻ্āĻে :
Men
Machine
Money
Materials
Market
Method
āĻŦ্āϝāĻŦāϏ্āĻĨাāĻĒāύাāϰ 4p- Productivity, People, Profit, Public
responsibility
āĻŦ্āϝāĻŦāϏ্āĻĨাāĻĒāύাāϰ āĻ্āϰāĻŽāĻŦিāĻাāĻļ
āĻŦ্āϝāĻŦāϏ্āĻĨাāĻĒāύাāϰ āĻā§āĻĒāϤ্āϤি āĻ āĻ্āϰāĻŽāĻŦিāĻাāĻļেāϰ āĻāϤিāĻšাāϏāĻে āĻাāĻ
āĻāϰা āĻšāϝ় ā§Ģ āĻাāĻে। āϝāĻĨা :
āĻŦ্āϝāĻŦāϏ্āĻĨাāĻĒāύা āĻ āϏাংāĻāĻ āύিāĻ āĻৃāϤিāϤ্āĻŦেāϰ āĻĒ্āϰāĻŽাāĻŖ āĻŽিāϞে-
āĻŽিāĻļāϰীāϝ় āϏāĻ্āϝāϤাāϝ়
āĻŦ্āϝāĻŦāϏ্āĻĨাāĻĒāύা āĻিāĻŽāϤ্āĻŽাāϧাāϰাāϰ āĻāύ্āύāϝ়āύে āĻŦিāĻিāύ্āύ āύিāϝ়āĻŽ-āύীāϤি
āĻĒ্āϰāĻŖāϝ়āύ āĻ āĻŦাāϏāϤ্āĻŽāĻŦাāϝ়āύ āĻāϰা āĻšāϝ়- āĻŦ্āϝāĻŦিāϞāύীāϝ় āϏāĻ্āϝāϤাāϝ়
āĻāĻŖāϤাāύ্āϤ্āϰিāĻ āĻŦ্āϝāĻŦāϏ্āĻĨাāĻĒāύাāϰ āĻāύ্āύāϝ়āύ āĻāĻে- āĻ্āϰিāĻ āϏāĻ্āϝāϤাāϝ়
‘One Best Way’ āϧাāϰāĻŖাāĻি- āĻ্āϰিāĻ āϏāĻ্āϝāϤাāϝ়
āĻŦ্āϝāĻŦāϏ্āĻĨাāĻĒāύা āϏাāϰ্āĻŦāĻāύীāύ āĻোāώāĻŖা āĻāϰেāύ- āϏāĻ্āϰেāĻিāϏ
āϰাāώ্āĻ্āϰ āĻŦ্āϝāĻŦāϏ্āĻĨাāĻĒāύা āϏāĻŽ্āĻĒāϰ্āĻে āĻāϞোāĻāĻĒাāϤ āĻāϰে-
āĻāϞ āĻĢাāϰাāĻŦি (⧝ā§Ļā§Ļ āĻ্āϰিāϏ্āĻাāĻŦ্āĻĻ)
āĻŽাāύāĻŦ āĻļāĻ্āϤিāϰ āϏāϰ্āĻŦোāĻ্āĻ āĻŦ্āϝāĻŦāĻšাāϰেāϰ āĻāĻĒāϰ
āĻুāϰāĻŽ্āύāϤ্āĻŦাāϰোāĻĒ āĻāϰেāύ- āĻĨāĻŽাāϏ āĻŽুāϰ
‘āύাāϏিāĻšাāϤ āĻāϞ āĻŽুāϞāĻ’ āĻ্āϰāύ্āĻĨেāϰ āϰāĻāϝ়িāϤা- āĻāĻŽাāĻŽ āĻাāĻ্āĻাāϞি (āϰঃ)
āĻŽāϧ্āϝāϝুāĻেāϰ āĻā§āĻĒাāĻĻāύ āĻŦ্āϝāϝ় āĻšিāϏাāĻŦেāϰ āĻāĻĻ্āĻাāĻŦāĻ-
āĻĢ্āϰাāύ্āϏিāϏāĻো
āĻāϧুāύিāĻ āĻŦ্āϝāĻŦāϏ্āĻĨাāĻĒāύাāϰ āĻāύāĻ- Henry Fayol
āĻšেāύāϰি āĻĢেāĻāϞ-āϰ āĻāύ্āĻŽ- ā§§ā§Žā§Ēā§§ āϏাāϞে, āĻĢ্āϰাāύ্āϏে
āĻšেāύāϰি āĻĢেāĻāϞ āĻিāϞেāύ- āĻāύি āĻĒ্āϰāĻৌāĻļāϞী
āĻšেāύāϰি āĻĢেāĻāϞেāϰ āĻŦিāĻ্āϝাāϤ āĻ্āϰāύ্āĻĨ- Administration
Indutriele et General (⧧⧝⧧ā§Ŧ)
āĻšেāύāϰি āĻĢেāĻāϞেāϰ āĻŦāĻāĻি āĻংāϰেāĻিāϤে āĻĒ্āϰāĻাāĻļিāϤ āĻšāϝ়-
ā§§ā§¯ā§Šā§Ļ āϏাāϞে
āĻšেāύāϰি āĻĢেāĻāϞেāϰ āĻŦāĻāĻিāϰ āĻংāϰেāĻি āύাāĻŽ- General and
Industrial Management
āĻšেāύāϰি āĻĢেāĻāϞ āĻļিāϞ্āĻĒেāϰ āĻাāϰ্āϝাāĻŦāϞিāĻে āĻাāĻ
āĻāϰেāĻেāύ- ā§Ŧ āĻাāĻে
āĻšেāύāϰি āĻĢেāĻāϞ āĻŦ্āϝāĻŦāϏ্āĻĨাāĻĒāύাāϰ āĻাāϰ্āϝাāĻŦāϞিāĻে āĻাāĻ
āĻāϰেāĻেāύ- ā§Ģ āĻাāĻে। āϝāĻĨা :
ā§§. āĻĒāϰিāĻāϞ্āĻĒāύা
⧍. āϏংāĻāĻ āύ
ā§Š. āύিāϰ্āĻĻেāĻļāύা
ā§Ē. āϏāĻŽāύ্āĻŦāϝ় āϏাāϧāύ
ā§Ģ. āύিāϝ়āύ্āϤ্āϰāĻŖ
āĻšেāύāϰি āĻĢেāĻāϞ āĻŦ্āϝāĻŦāϏ্āĻĨাāĻĒāύাāϰ ā§§ā§ĒāĻি āύীāϤি āĻĒ্āϰāĻĻাāύ
āĻāϰেāĻেāύ । āϝāĻĨা :
ā§§. āĻাāϰ্āϝ āĻŦিāĻাāĻ
⧍. āĻāϰ্āϤৃāϤ্āĻŦ āĻ āĻĻাāϝ়িāϤ্āĻŦ
ā§Š. āύিāϝ়āĻŽাāύুāĻŦāϰ্āϤিāϤা
ā§Ē. āĻāĻĻেāĻļেāϰ āĻāĻ্āϝ
ā§Ģ. āύিāϰ্āĻĻেāĻļāύাāϰ āĻāĻ্āϝ
ā§Ŧ. āϏাāϧাāϰāĻŖ āϏ্āĻŦাāϰ্āĻĨেāϰ āĻĒ্āϰāϤি āĻŦ্āϝāĻ্āϤিāϰ āĻāύুāĻāϤ্āϝāĻļীāϞāϤা
ā§. āĻĒাāϰিāĻļ্āϰāĻŽিāĻ
ā§Ž. āĻেāύ্āĻĻ্āϰীāĻāϰāĻŖ āĻ āĻŦিāĻেāύ্āĻĻ্āϰীāĻāϰāĻŖ
⧝. āĻোāĻĄ়া āĻŽāĻ āĻļিāĻāϞ āύীāϤি
ā§§ā§Ļ. āĻļৃāĻ্āĻāϞা
ā§§ā§§. āϏাāĻŽ্āϝāϤা
⧧⧍. āĻাāĻāϰিāĻাāϞেāϰ āϏ্āĻĨাāϝ়িāϤ্āĻŦ
ā§§ā§Š. āĻāĻĻ্āϝোāĻ
ā§§ā§Ē. āĻāĻāϤাāĻ āĻŦāϞ
Esprit de Corps -āĻāϰ āĻ
āϰ্āĻĨ- āĻāĻāϤাāĻ āĻŦāϞ (Unity is
strength)
Esprit de Corps - āĻĢāϰাāϏি āĻļāĻŦ্āĻĻ
āϏāĻŦাāϰ āĻĒ্āϰāϤি āĻāĻāĻ āĻāĻāϰāĻŖ āĻ āϏ্āύেāĻš āĻĒ্āϰāĻĻāϰ্āĻļāύ- āϏাāĻŽ্āϝ
āύীāϤিāϰ āĻŽাāĻে āĻĒāϰে
āĻĒ্āϰāϤ্āϝেāĻ āĻāϰ্āĻŽāĻাāϰী āĻĒ্āϰāϤ্āϝāĻ্āώāĻাāĻŦে āĻļুāϧু āĻāĻāĻāύ
āĻāϰ্āϧ্āĻŦāϤāύেāϰ āĻ
āϧীāύে āĻĨাāĻāĻŦে- āĻāĻĻেāĻļেāϰ āĻāĻ্āϝ
āĻ
āύুāϝাāϝ়ী
āĻেāύ্āĻĻ্āϰীāϝ়āĻāϰāĻŖ- āĻāϰ্āĻŽীāϰ āĻূāĻŽিāĻা āĻš্āϰাāϏ āĻāϰে
āĻŦিāĻেāύ্āĻĻ্āϰীāĻāϰāĻŖ- āĻāϰ্āĻŽীāϰ āĻূāĻŽিāĻা āĻŦৃāĻĻ্āϧি āĻāϰে
āĻāĻ্āĻ āĻĒāϰ্āϝাāϝ়ে āϏিāĻĻ্āϧাāĻŽāϤ্āĻŽ āĻĨাāĻে- āĻেāύ্āĻĻ্āϰীāĻূāϤ
āύিāĻŽāĻŖ āĻĒāϰ্āϝাāϝ়ে āϏিāĻĻ্āϧাāĻŽāϤ্āĻŽ āĻĨাāĻে- āĻŦিāĻেāύ্āĻĻ্āϰীāĻূāϤ
āĻŦৈāĻ্āĻাāύিāĻ āĻŦ্āϝāĻŦāϏ্āĻĨাāĻĒāύাāϰ āĻāύāĻ- āĻĢ্āϰেāĻĄাāϰিāĻ āĻāĻāύ্āϏāϞো
āĻেāĻāϞāϰ (F.W. Taylor)
āĻেāĻāϞāϰেāϰ āĻĒ্āϰāĻাāĻļিāϤ āĻĒ্āϰāϧাāύ āĻŦāĻ- Priciples of
Scientific Management (1911)
āĻেāĻāϞāϰ-āϰ āĻāύ্āĻŽ- ā§§ā§¯ā§Žā§Ģ, āϝুāĻ্āϤāϰাāώ্āĻ্āϰ
Taylor āĻļিāϞ্āĻĒ āĻĒ্āϰāϤিāώ্āĻ াāύেāϰ āĻাāϰ্āϝাāĻŦāϞিāĻে ā§ŽāĻাāĻে āĻাāĻ
āĻāϰেāύ
āĻাāϰ্āϝāĻিāϤ্āϤিāĻ āϏংāĻāĻ āύāĻে Functional Foremanship
āύাāĻŽāĻāϰāĻŖ āĻāϰেāύ- F.W. Taylor
āĻĻৈāĻšিāĻ āĻ āĻŽাāύāϏিāĻ āϝোāĻ্āϝāϤা āĻ
āύুāϝাāϝ়ী āĻāϰ্āϤāĻŦ্āϝ
āĻŦāĻŖ্āĻāύেāϰ āĻĒāϰাāĻŽāϰ্āĻļ āĻĻেāύ- āĻাāϰ্āϞāϏ āĻŦ্āϝাāĻŦেāĻ
āϏাāĻŽāϰিāĻ āĻ
āĻিāĻ্āĻāϤাāĻে āĻŦ্āϝāĻŦāϏ্āĻĨাāĻĒāύাāϰ āĻাāĻে āϞাāĻাāĻŦাāϰ
āĻĒāϰাāĻŽāϰ্āĻļ āĻĻেāύ- āĻš্āϝাāϰিংāĻāύ āĻāĻŽাāϰāϏāύ
āĻাāϏ্āĻ āĻ āĻŦোāύাāϏ āĻĒāϰিāĻāϞ্āĻĒāύা, āĻাāύ্āĻ āĻাāϰ্āĻ āĻĒ্āϰāĻŦāϰ্āϤāύ
āĻāϰেāύ- āĻšেāύāϰি āϞāϰেāύ্āϏ āĻাāύ্āĻ
āϏৌāĻšাāϰ্āĻĻ্āϝāĻĒূāϰ্āĻŖ āĻļ্āϰāĻŽ-āĻŦ্āϝāĻŦāϏ্āĻĨাāĻĒāύা āϏāĻŽ্āĻĒāϰ্āĻেāϰ āĻāĻĒāϰ
āĻুāϰāĻŽ্āύāϤ্āĻŦ āĻāϰোāĻĒ āĻāϰেāύ- āĻŽেāϰী āĻĒাāϰ্āĻাāϰ
āĻĢোāϞেāĻ
Dynamic Administration āĻŦāĻāĻি āϰāĻāύা āĻāϰেāύ- āĻŽেāϰী
āĻĒাāϰ্āĻাāϰ āĻĢোāϞেāĻ
āĻāϤি āϏāĻŽীāĻ্āώাāϰ āĻāύāĻ- āĻĢ্āϰাāĻ্āĻ āĻŦাāĻ্āĻাāϰ āĻিāϞāĻŦ্āϰেāĻĨ
Psychology of Management āĻŦāĻāĻি āϰāĻāύা āĻāϰেāύ-
āϞিāύিāϝ়াāύ āĻিāϞāĻŦ্āϰেāĻĨ
āĻŦ্āϝāĻŦāϏ্āĻĨাāĻĒāύাāϰ First lady āĻŦāϞা āĻšāϝ়- āϞিāύিāϝ়াāύ
āĻিāϞāĻŦ্āϰেāĻĨ’āĻে
āĻ
āϰ্āĻĨāύীāϤিāϰ āĻāύāĻ- āĻ
্āϝাāĻĄাāĻŽ āϏ্āĻŽিāĻĨ
āĻāϧুāύিāĻ āĻ
āϰ্āĻĨāύীāϤিāϰ āĻāύāĻ- Paul Samuelson
āĻĒ্āϰāĻļাāϏāύিāĻ āϤāϤ্āϤ্āĻŦেāϰ āĻāύāĻ- āϰāĻŦাāϰ্āĻ āĻāϝ়েāύ
āĻāĻŽāϞাāϤাāύ্āϤ্āϰিāĻ āĻŦ্āϝāĻŦāϏ্āĻĨাāĻĒāύাāϰ āĻāύāĻ- RbKà Max Weber
(Germany)
āĻŦ্āϝāĻŦāϏ্āĻĨাāĻĒāύাāϰ āĻāĻ্āĻāϞ āϤāϤ্āϤ্āĻŦ (Theory of Jungle)
āĻĒ্āϰāĻĻাāύ āĻāϰেāύ- Karrold Koontz
āĻ্āώāĻŽāϤাāϰ āĻā§āϏ āϤāϤ্āϤ্āĻŦ āĻĒ্āϰāĻĻাāύ āĻāϰেāύ- āĻেāĻŽāϏ āϏ্āĻুāϝ়াāϰ্āĻ
Philosophy of Management āĻŦāĻāĻি āϰāĻāύা āĻāϰেāύ-
āĻ
āϞিāĻাāϰ āĻļেāϞāĻĄāύ
āĻŦ্āϝāĻŦāϏ্āĻĨাāĻĒāύাāϰ āĻ
āĻিāĻ্āĻāϤাāĻিāϤ্āϤিāĻ āĻŽāϤāĻŦাāĻĻ āĻĒ্āϰāĻŖāϝ়āύ āĻāϰেāύ-
āĻāϰāύেāϏ্āĻ āĻĄেāϞ
āĻŦ্āϝāĻŦāϏ্āĻĨাāĻĒāύা āĻাāϰ্āϝাāĻŦāϞী
āĻŦ্āϝāĻŦāϏ্āĻĨাāĻĒāύাāϰ āĻাāϰ্āϝাāĻŦāϞী- āĻĒ্āϰāϧাāύ āĻŦা āĻŽৌāϞিāĻ āĻাāĻ ā§ĒāĻি
ā§§. āĻĒāϰিāĻāϞ্āĻĒāύা
⧍. āϏংāĻāĻ āύ
ā§Š. āύিāϰ্āĻĻেāĻļāύা
āĻāϰ্āĻŽীāϏংāϏ্
āĻĨাāύ
āĻĒ্āϰেāώāĻŖা
āϏāĻŽāύ্āĻŦāϝ়
ā§Ē.
āύিāϝ়āύ্āϤ্āϰāĻŖ।
āĻŦিāϏ্āϤাāϰিāϤ āĻাāύāϤে. ....āĻŦিāώāϝ় āĻāύāϏাāϰ āĻĄāĻ āĻāĻŽ āϝেāϤে āĻĒাāϰেāύ!
āĻāĻŽাāĻĻেāϰ āĻĒāϰāĻŦāϰ্āϤী āĻŦ্āϞāĻেāϰ āĻŦিāώāϝ় āĻĒেāώāĻŖা āϏāĻŦাāĻ āĻĻেāĻāĻŦেāύ।